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　　近日，杰成合力科技（603917）与雄鹰轮胎集团有限公司（以下简称：雄鹰轮胎集团）签订EPROS软件合作协议，助力雄鹰轮胎集团将流程作为战略资产来管理，承载和传承公司最佳业务实践，并为公司数字化转型赋能，构建流程管理基础。

　　雄鹰轮胎集团有限公司成立于2019年，公司控股股东物产中大（600704）化工集团有限公司，隶属于世界五百强、浙江省属特大型国有控股企业——物产中大集团股份有限公司（股票代码：600704.SH）。雄鹰轮胎集团目前拥有新豪克、新途、雄鹰（东营）、雄鹰（青州）四家生产基地，并与青岛科技大学、清华大学、吉林大学合作成立山东雄鹰轮胎研究院。

　　雄鹰轮胎集团目前已经具备550万套全钢卡客车轮胎、1500万套半钢乘用车轮胎、5万套特种轮胎的生产规模。获得国内3C、美国DOT、欧盟认证、中东GCC等国内外认证，市场覆盖国内29个省、自治区、直辖市，超300个经销渠道，客户网络遍布美、欧、亚、非等区域，全球合作伙伴超千家，产品畅销海内外170多个国家与地区。

　　实现“流程资产化”

　　杰成助力雄鹰轮胎集团推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力雄鹰轮胎集团成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。

　　01

　　奠定流程基础，修炼内功

　　雄鹰轮胎集团将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将雄鹰轮胎集团积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。

　　02

　　组织适配流程，提高人效

　　基于流程，雄鹰轮胎集团可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。

　　03

　　实现精确到岗，精准赋能

　　雄鹰轮胎集团可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。

　　04

　　“例行化”流程变革，持续优化

　　流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，雄鹰轮胎集团可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。

　　05

　　“融合”多体系，将各管理要素融入流程

　　EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入雄鹰轮胎集团的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。

　　06

　　为数字化转型提供流程基础

　　数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响雄鹰轮胎集团的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。

　　雄鹰轮胎集团是我们重要的合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。

　　未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。