增幅超200%！山东能源丰源轮胎公司2024年半年报成绩斐然
[我的轮胎] 发表时间：2024-08-26
近日，山东能源枣矿集团丰源轮胎公司对外披露了半年报，上半年，公司营业收入8.98亿元，净利润1.17亿元，同期分别增幅20.65%、201.40%，交出了一份亮丽的“期中答卷”。
今年以来，丰源轮胎公司遇到全球贸易摩擦、国内经济承压、材料成本持续走高、海运港杂费用波动大等“多重叠加”的困难。在复杂多变的环境下，丰源轮胎公司是如何逆势而为、稳健发展的呢？
认清形势定基调，坚定信心谋发展
丰源轮胎公司董事长、总经理宋二华介绍，2024年，受国际和国内经济运行态势波动的影响，公司面临着市场反馈不理想、部分存量客户流失等问题。今年工作一上手，就锚定能源集团“12356”总体思路，坚定在枣矿集团“走在前、挑大梁、作贡献”发展定位，树牢“脚踏实地、万事有解”思维，勇担使命、加快发展，以拓市场、塑品牌、提质效、控成本等一系列举措持续拓展全面深化改革的深度广度，圆满完成上半年各项经营指标，利润超预期指标311.03%，实现了“小体量”撬动“大效益”，展现出企业发展的强大韧性与深厚潜力。
创新市场营销模式，创出历史最优佳绩
面对国际形势变化等因素对市场销售造成的巨大冲击，丰源轮胎公司充分运用国内国际两个市场、两种资源，准确把握市场走势，多元化赋能拓宽含金量产品的增量空间，采取“量价结合、一单一议”等灵活策略，持续优化业务、产品、客户“三结构”，上半年完成全年销售指标的55.79%，出口创汇额同期增长20.20%，差异化产品结构性增收同期增幅17.85%，整体销量、销售结构、销售价格同比提高18.50%、17.23%和3.81%，创出了历史最优佳绩。
强化精益管理手段，打通提产增量链条
无论外部宏观和行业形势如何变化，丰源轮胎公司坚定不移走内生发展道路，持续自我加压、自我突破，深入实施“六精六提”融合管理，从产销协同、生产结构、设备管理、考核监督、竞赛评比等方面深挖提产增量空间。通过调整产品生产结构、优化设备升级改造、实行“361”设备管理模式、开展“全员标准化”大讨论和优秀车间竞赛活动等精益化管理手段，使精益生产管理逐步由制度化向规范化转变，实现生产效能最大化。上半年，设备停机时间减幅9.25%，整体工效提升8.72%，产量完成全年任务的55.90%，创出班产、日产、周产新高，跑出了提产扩能“加速度”。
握紧创新解题钥匙，撬动降本增效杠杆
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。丰源轮胎公司坚持把创新摆在企业发展的重要位置，将创新“变量”转化成新质生产力“增量”。在“内功”练就方面，实施工艺优化、结构调整、配方设计等自主改善项目68项，设计开发新产品69个，实现技术降本300余万元；加强精益物资管理，精准预判材料行情，采购降本700余万元；通过模具自主维修、压延原线使用、能源管控等项目，使生产降本900余万元。在“外争”权益方面，申报了发明专利5项、实用新型专利4项，精准捕捉政策红利，研究税费减免、智能化改造、出口信保等一系列政策，实现政策创效165余万元。
强化党建融合引领，赋能企业高质量发展
近年来，丰源轮胎公司紧扣“双入双创”党建模式和“融党建”品牌建设总体部署，以“四行四法”党建文化为载体，深入实施凝心铸魂、强基固本、先锋引领、人才赋能工程，扎实开展主题教育和党纪学习教育，让党建成为看得见的生产力。以评星定级、创先争优等活动为载体，擦亮“红色熔炉”等党建品牌，提升党支部凝聚力和战斗力；通过开展学历层次、职称等级“双提升”活动，11名人员取得专业技术职称，推动管理人员专业素质提升，为企业发展提供坚实人才保障；通过开展党员亮身份、优秀党员示范岗评选、党员集中活动日等活动，充分发挥先锋带动作用，让每名党员都能激发出推动企业发展的磅礴力量。2024年6月，硫化车间李杨荣获能源集团“党员先锋岗”称号。
“年已行至大半，激战正处白热化。下一步，丰源轮胎公司将继续以主题教育为引领，时刻牢记能源集团和枣矿集团嘱托，坚决扛起‘走在前、开新局’大旗，聚力抓实保安全、提质效、增后劲、强党建等重点工作，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，向着全年目标任务发起‘冲锋’，用优异的成绩为山东能源集团和山东经济发展贡献丰源轮胎力量。”宋二华坚定地说。
（通讯员 李晴）
来源：大众日报
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